戦略的経営のトレーニングコース

戦略的経営のトレーニングコース

地元のインストラクターによるライブの戦略的管理訓練コースでは、インタラクティブなディスカッションやケーススタディを通じて、戦略的管理の基本を実演しています。戦略的管理訓練は、「オンサイトライブトレーニング」または「リモートライブトレーニング」として利用できます。現場での現場でのトレーニングは、 日本 NobleProgの企業研修センターで日本 。リモートライブトレーニングは、インタラクティブなリモートデスクトップを介して実行されます。 NobleProg - あなたの地域のトレーニングプロバイダー

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お客様の声

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戦略的経営サブカテゴリ

戦略的経営コース概要

Title
期間
概要
Title
期間
概要
7 hours
概要
企業の社会的責任、社会貢献、持続可能性への投資の価値について理解し、洞察を得ます。トレーニングは対話形式で行われ、数多くのケーススタディが含まれています。
14 hours
概要
観客

このコースは、アナリスト、売上予測、経済予測、技術予測、サプライチェーン管理、需要または供給予測に関連する予測を導入または改善したい予測者向けに作成されています。

説明

このコースでは、過去のデータに基づいて将来を予測する方法を選択する際に役立つ一連の方法論、フレームワーク、およびアルゴリズムについて、参加者を指導します。

それはMicrosoft Excelまたはいくつかのオープンソースプログラム(特にRプロジェクト)のような標準的なツールを使います。

このコースで取り上げる原則は、どのソフトウェア(SAS、SPSS、Statistica、MINITABなど)でも実装できます。
35 hours
概要
概要

この5日間のコースは、参加者が銀行業務環境で成功裏に実施するための戦術的および運用上の要件を含む、戦略的思考、計画および管理のスキルを磨くのに役立ちます。このコースでは、紛争管理、変化の管理、優れたリーダーになること、チームのやる気を引き出す方法など、難しい問題について取り上げます。対話型のケーススタディと分野別の例を使用して、参加者は経験と課題を共有し、取り戻して実際に使用できる実用的で作業に焦点を絞ったソリューションの構築を支援するよう奨励されます。

このプログラムの主な目的は、経営陣にビジネス環境をスキャンして収益性の高いビジネス機会を見いだすスキルと、競争が激化するビジネス環境で競争上の優位性を獲得するための戦略を立てるスキルを身に付けることです。とりわけ、このプログラムは、ハイパフォーマンス金融機関を管理する上での複雑さと不確実性に対処するための役員の能力を強化するための、リーダーシップに関するベストプラクティスと行動についての洞察も提供します。

学習目標

このコースを受講すると、参加者は次のことができるようになります。

- 大手銀行が直面している主な問題について説明してください。
- 組織開発計画へのさまざまなアプローチを説明する。
- 現在のビジネス環境と組織に影響を与える影響を分析します。
- 組織内外のリソースを分析する。
- 戦略を管理するためのさまざまなアプローチを説明し、それが事業計画に含まれるようにします。
- 企業のニーズに最も適したものを推奨するように、代替開発戦略を評価します。
- 戦略的開発計画についての理解を深める。
- チーム内での競合の管理など、新しい戦略の実施に伴うリスク、メリット、およびコストについて客観的に説明します。
- 識別されたリスクを管理するためのアプローチを定義します。
- 新しい戦略を実行した結果として、自分の会社に及ぼす可能性のある影響(プラスとマイナスの両方)を分析します。
- 緊急の戦略計画を首尾よく実行するための方針、システムおよびプロセスを設計する。
- 変更管理の重要なステップをカバー

誰が出席すべきか

- 製品/サービスマネージャ
- 新任および新任のマネージャーおよびチームリーダー
- 業務のヘッド
- シニアバンクマネージャー
- 人事マネージャー
- 運用管理者
- Marketingマネージャ

方法論
コースは、公開された実生活の例および/または実際の経験の組み合わせから導き出されたケーススタディによって補完された、促進されたワークショップから成ります。また、参加者が小グループでアイデアや戦略をまとめたり、自分の組織や部門の状況に合わせて資料を適用したりする機会もあります。公開フォーラムのディスカッションも重要な要素となります。
7 hours
概要
このコースは、計算と分析を行うのではなく、理解し、組織の戦略計画にどのような統計手法が関連するかを選択できるようにすることを主な目的とする意思決定者のために作成されました。

たとえば、見込み参加者は、製品を発売するかどうかを決定する前に、収集する必要があるサンプルの数を決定する必要があります。

あなたがより長いコースを必要とするならば、統計的思考のまさしくその基礎をカバーします5日間の「マネージャーのためのStatistics 」トレーニングを見てください。
21 hours
概要
戦略的思考は、さまざまな行動の影響を考慮し、次にビジネス全体の成功のための最も理想的な戦略に基づいて行動する、全体像を通して問題や状況を通して考えるプロセスを指します。

Go OD戦略的な思想家は、解析的に課題と機会を見て、会社のビジョンと目標のコンテキスト内でそれらを考慮。戦略的思考は、投資の配分方法を検討する戦略管理者や、新しい市場への拡大の可能性を評価するビジネス開発者が使用するかどうかにかかわらず、習得、実践、そして洗練されたスキルです。戦略的思考は、より良い決断を下し、継続的に正しい方向へ会社を動かすために必要な明確さと優位性を管理者に与えます。

このインストラクター主導のライブトレーニングでは、戦略的思考の最も重要な概念を通して新しいマネージャーを導き、実際の事例に基づいたタスクベースの活動を通じて理論を実践します。参加者は、新しい考え方を学び、問題を解決するための重要な概念を実行し、これらの原則が自分の仕事にどのように当てはまるかを振り返り、そして自分の視点を聞いて共有する機会を得ます。

コースの形式

- 参加者は、ビジネスを推進する要素と、組織内での役割がビジネスの目標、ビジョン、および収益にどのように貢献するかについて、全体像を把握することができます。このコースはインタラクティブでアクティビティベースで、ケーススタディ、チームベースのタスク、個別のプレゼンテーションおよび問題解決がコースの重要な部分を占めています。
14 hours
概要
このトレーニングコースは、投資家、事業主、取締役、管理者、役員、および戦略的計画スキルを磨く必要のあるアナリスト向けに作成されています。それは学術目的のために設計されているのではなく、今日あなたの夢を実現するためのものです。

このコースでは、柔軟性と継続的な学習が最も重要なビジネスの戦略的計画に焦点を当てます。主な強調点は、現在の実例を用いた企業および投資戦略です。各コースメンバーは戦略的な計画を作成し、実際にそれを実装する方法を学ぶ機会があります。
21 hours
概要
観客

戦略的Managementの問題とその適用についての洞察が必要な上級管理職

コースの形式

の組み合わせ:

- 促進された議論
- スライドプレゼンテーション
- ケーススタディと例

コース終了までに、参加者は以下のことができるようになります。

- 戦略的リーダーシップの成功を支える問題と、強い組織風土へのリンクを定義する
- さまざまな戦略的ビジネスモデルと、それらが自社のビジネスに与える潜在的な影響について説明する
- 業績の高いチームの構築と変化の管理を支える重要な概念を定義する
- 戦略的成功のための重要な財務指標を定義して使用する
14 hours
概要
このトレーニングコースは、戦略的計画立案のスキルを磨く必要があるプラクティスマネージャ、プラクティスオーナー、一般開業医、NHS管理者、CCGスタッフのために作成されました。それは学術的な目的のために設計されていませんが、目標を設定し、あなたの計画を実現し、同僚にそれらを伝えそして組織内の衝突を最小にする方法に関する実用的なアドバイスを提供します。

このコースは、柔軟性と継続的な学習が最も重要な要素であるプライマリケアのための戦略的計画に焦点を当てています。主な重点は、戦略モデルがどのように機能するかを学ぶために、いくつかの無関係な業界からの現在の実世界の例を使用した戦略であり、それからプライマリケアにそれらを適用するつもりです。

各コースメンバーは戦略的な計画を作成し、実際にそれを実装する方法を学ぶ機会があります。これらの不確実な時代の医療では、このコースを受講しないようにする余裕はありません。
21 hours
概要
観客

このコースは、各自の業務についてより広い視野を必要とするすべてのスタッフを対象としています。その中で彼らの特定の役割。そして組織全体への貢献度の向上への彼らの関与

コースの形式

の組み合わせ:

- 促進された議論
- スライドプレゼンテーション
- 演習

ワークショップの終わりまでに、出席者は以下のことができるようになります。

- 「ブランド」とは何か、そして彼らがそれにどのように影響を与えることができるかを説明する
- 変更戦略のプロセスとその中でのあなたの会社の立場を理解する
- ビジネスへの変更の根底にある関連する原則の詳細
- あらゆる事業を成功させるためには、顧客とステークホルダーとの関係の重要性を認識してください。
- 事業の経済的側面とその事業の代表者の部分を定義する
- ビジネスの彼らの部分のための最良の結果を確実にするために交渉の重要な側面を決定しなさい
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