戦略的経営のトレーニングコース

戦略的経営のトレーニングコース

地元のインストラクターによるライブの戦略的管理訓練コースでは、インタラクティブなディスカッションやケーススタディを通じて、戦略的管理の基本を実演しています。戦略的管理訓練は、「オンサイトライブトレーニング」または「リモートライブトレーニング」として利用できます。現場での現場でのトレーニングは、 日本 NobleProgの企業研修センターで日本 。リモートライブトレーニングは、インタラクティブなリモートデスクトップを介して実行されます。 NobleProg - あなたの地域のトレーニングプロバイダー

お客様の声

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戦略的経営サブカテゴリ

戦略的経営コース概要

Title
期間
概要
Title
期間
概要
21 hours
概要
オーディエンス:

このコースは、ビジネスの中で最良の結果を得るために、変更プロセスの全面的な視野を必要とするすべてのスタッフ向けに設計されています

コースの形式

次の組み合わせ:

- 円滑な議論
- スライドプレゼンテーション
- 演習とケーススタディ

このコースの最後に、出席者は以下を行うことができます:

- 組織の変化の計画を支える基本的な変更戦略を説明する
- 9変更原則の使用と適用を理解する
- 事業の一部に適した変更計画を作成する
7 hours
概要
は、企業の社会的責任、慈善活動と持続可能性への投資の価値に理解と洞察力を得る。トレーニングは、対話型のフォームで行われ、ケーススタディの数が含まれています。
14 hours
概要
オーディエンス

このコースは、販売予測、経済予測、技術予測、サプライチェーン管理、需要予測または供給予測に関連する予測を導入または改善したいアナリスト、予測担当者向けに作成されています。

説明

このコースでは、履歴データに基づいて将来を予測する方法を選択する際に役立つ一連の方法論、フレームワーク、およびアルゴリズムを使用して、代議員をガイドします。

Microsoft Excelやいくつかのオープンソースプログラム(特にRプロジェクト)などの標準ツールを使用します。

このコースで扱う原則は、あらゆるソフトウェア(SAS、SPSS、Statistica、MINITABなど)によって実装できます。
35 hours
概要
概要

は、この5日間のコースは、代理人の戦略的思考、計画と管理スキルを、銀行の環境で成功した実装のための戦術と運用の要件を含む開発を支援します。コースは、競合管理の厳しい問題に対処する, 変更を管理する, 何が良いリーダーとどのようにチームをやる気にさせる.インタラクティブなケーススタディとセクターの例を使用して、参加者は経験と課題を共有し、実用的で仕事に焦点を当てたソリューションを構築し、実際に使用できるようにすることをお勧めします。

は、プログラムの中核となる目標は、ビジネス環境をスキャンし、収益性の高いビジネス機会を明らかにするためのスキルを持つ幹部を装備するだけでなく、競争優位性を獲得するための戦略を開発することです。ビジネス環境。他の人の間で、プログラムはまた、リーダーシップの洞察力は、最高の慣行とは、高パフォーマンスの金融機関の管理の複雑さと不確実性を処理するために幹部の能力を強化する行動を提供します。

学習目標

このコースに参加した後、次のことができるようになります:

- は、大規模な銀行が直面している主な問題を説明する;
- は、組織の開発計画に様々なアプローチを説明する;
- は、現在のビジネス環境と組織に影響を与える影響を分析します。
- は、組織内および外部のリソースを分析します。
- は、戦略を管理するための様々なアプローチを説明し、それはビジネスプランの場所;
- は、企業のニーズに最も適したものを推奨するように、代替開発戦略を評価します。
- は戦略的な開発計画のより深い理解を適用する;
- は、チームの競合を管理するなど、新しい戦略の実施に伴うリスク、メリット、コストを客観的に議論します。
- は、特定されたリスクを管理するためのアプローチを定義します。
- は、新しい戦略の実施に起因する彼または彼女の会社 (正と負の両方) に潜在的な影響を分析する;
- 設計政策、システムおよびプロセスが正常に創発戦略計画を実装する;
- は、変更管理のキーステップをカバー

出席すべき

- 製品/サービスマネージャ
- 新たに設立された管理者とチームリーダー
- 経営
シニアバンクマネージャー -
人事管理者 -
オペレーションマネージャー -
マーケティングマネージャー

方法論
コースは、公開された実際の例および/または実用的な経験の組み合わせから引き出されたケーススタディによって補完された、容易なワークショップで構成されています。また、参加者が小さなグループで仕事をして、アイデアや戦略を論拠したり、自分の組織や部門の文脈で材料を適用したりする機会もあります。オープンフォーラムの議論も重要な要素になります。
7 hours
概要
このコースは、計算と分析を行わないことを第一の目標とする意思決定者のために作成されたもので、理解し、組織の戦略計画においてどのような統計手法が適切かを選択することができます。

たとえば、見込み客は、製品を発売するかどうかを決定する前に、いくつのサンプルを収集する必要があるかを決定する必要があります。

あなたが統計的思考の非常に基礎をカバーするより長いコースを必要とする場合は、5日間の "マネジャーのための統計"訓練を見てください。
21 hours
概要
の戦略的思考は、大きな画像レンズを介して問題や状況を介して思考のプロセスを指し、様々なアクションの影響を考慮し、全体のビジネスの成功のための最も理想的戦略に基づいて行動する。

の良い戦略的な思想家は、課題と機会を分析的に見て、企業のビジョンと目標の文脈の中でそれらを検討してください。戦略マネージャーは、投資やビジネス開発者が新しい市場に進出する可能性を評価する方法を検討することによって使用されるかどうか、戦略的思考は、学習することができます実践、洗練されたスキルです。戦略的思考は、マネージャーに明快さとエッジをより良い意思決定を行うために、継続的に正しい方向に企業を移動するために必要なことができます。

このコースでは、戦略的思考の最も重要な概念を通して新しい経営者を歩き、現実の事例に基づいたタスクベースの活動を通して理論を実践します。参加者は、新しい考え方を学ぶためのユニークな機会を得る, 問題を解決するために重要な概念を実装する, これらの原則は、自分の仕事に適用される方法に反映して, と彼らのインストラクターやクラスのピアと自分の視点を共有する.

観客
ジュニア中堅管理職に
このコースは、ビジネスの発展と戦略チーム

の参加者は、コース の形式に向けたものドライブの大きな画像の理解を得る彼らのビジネスとどのように組織内の役割は、ビジネスの目標、ビジョン、およびボトムラインに貢献しています。このコースは、インタラクティブでアクティビティベースで、ケーススタディ、チームベースのタスク、個々のプレゼンテーション、そしてコースの重要な部分を構成する問題解決を行います。
14 hours
概要
このトレーニングコースは、戦略立案スキルを開発する必要がある投資家、事業主、取締役、経営幹部、アナリスト向けに作成されています。学術目的ではなく、今日あなたの夢を実現するために設計されています。

このコースは、柔軟性と継続的な学習が最も重要なビジネスのための戦略的計画に焦点を当てています。主な重点は、現在の現実の例を用いた企業戦略と投資戦略です。各コースのメンバーは、戦略プランを作成し、実際にそれを実装する方法を学ぶ機会を得るでしょう。
21 hours
概要
オーディエンス

戦略的マネジメントとその適用に関する洞察を必要とする上級管理職

コースの形式

次の組み合わせ:

- 円滑な議論
- スライドプレゼンテーション
- ケーススタディと例

コースが終了すると、参加者は次のことが可能になります:

- 成功した戦略的リーダーシップと強力な組織環境へのリンクを支える問題を定義する
- 戦略的ビジネスモデルの範囲と自らのビジネスへの潜在的影響
- 高性能チームの構築と変更の管理を支える重要な概念を定義する
- 戦略的成功のための重要な財務指標の定義と使用
14 hours
概要
このトレーニングコースは、実践マネージャー、実践の所有者、一般開業医、NHS の管理者、戦略的な計画のスキルを開発する必要が CCG スタッフのために作成されています。これは、学術的な目的のために設計されていません, しかし、目標を設定する方法を実用的なアドバイスを提供しています, あなたの計画を実現する, 同僚にそれらを伝達し、組織内の競合を最小限に

このコースでは、柔軟性と継続的学習が最も重要な要因であるプライマリケアのための戦略的計画に焦点を当てています。主な重点は、戦略モデルがどのように動作するかを学ぶために、関係のない業界の数から現在の現実世界の例を使用して作戦であり、我々はプライマリケアにそれらを適用する予定です。

各コースのメンバーは、戦略的な計画を作成し、実際にそれを実装する方法を学ぶ機会を持つことになります。医療におけるこれらの不確実な時代には、このコースを受講する余裕はありません
21 hours
概要
オーディエンス

このコースは、ビジネスの各部の幅広い視野を必要とするすべてのスタッフ向けに設計されています。その中の特定の役割組織全体への貢献度の向上に関与している

コースの形式

次の組み合わせ:

- 円滑な議論
- スライドプレゼンテーション
- 演習

ワークショップが終了すると、出席者は次のことが可能になります:

- 「ブランド」とは何か、そしてどのように影響するかを説明する
- 変更戦略のプロセスとその中でのあなたの会社の位置を理解する
- ビジネスへの変更の根底にある関連する原則の詳細
- ビジネスの成功につながる顧客/ステークホルダーの関係の重要性を理解する
- ビジネスの財政的側面とそのビジネスの代表者の一部を定義する
- ビジネスの最善の結果を確実にするための交渉の重要な側面を決定する
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